您现在的位置是: 首页>>规章制度>>改革决策监督>>正文
    
   
 
大连理工大学院(系)行政领导班子工作细则(试 行)
2011-04-21 00:00 Admin  学校办公室

第一章 总 则

第一条 为了健全学校院系级单位行政领导班子分工合作、协调配合的运行机制,形成高效、健康的行政领导班子工作机制,根据《大连理工大学管理工作规则》,制订本细则。

第二条 学院(系)行政领导班子在学校党委和行政的领导下开展工作,是所在单位改革和发展的领导集体。行政和基层党组织在既有分工又有合作的原则下,共同贯彻落实学校党委和行政的决定,做好工作。

第二章 领导班子设置与构成

第三条 院(系)行政领导班子一般设院长(主任)、教学工作副院长(副主任)、科研工作副院长(副主任)、行政工作副院长(副主任)、学生工作副院长,分党委(党总支)书记也可兼任副院长(副主任)。

第四条 行政班子的构成应考虑专业方向的分布,使其具有广泛的代表性。在院(系)党政班子成员中,院长(主任)、教学副院长(副主任)、科研副院长(副主任)应由业务教师担任,“一把手”应是本单位的学术带头人或学术骨干。

第五条 院(系)行政班子成员任期一届三年,原则上任职一般不超过两届。离任一届以上(含一届)的院(系)领导干部,根据具体情况,可复任院系领导。

第三章 行政领导班子的职责

第六条院长(主任)是院(系)行政领导班子的“班长”和本单位行政工作的主要负责人,主持本单位行政工作、全面负责本单位教学、科研、行政管理等工作。

第七条 院长(主任)主要职责:

1、与院(系)党组织的书记共同带领党政领导班子和全体教职工贯彻执行党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法令和学校的规章制度。坚持党的基本路线,完成学校和院(系)确定的目标和任务。

2、根据学校事业发展规划,组织制定和实施本院(系)的发展规划、改革措施和年度计划。

3、领导教学管理工作。积极推进教育思想创新和教学方法改革,严格教学管理,保证教学质量,全面提高学生的素质。

4、领导学科建设工作、科学研究和学术交流工作。根据学校统一要求,制定本院(系)学科建设规划,做好学科调整,实现学科建设目标。组织力量开展科技创新和科学研究工作,广泛开展科技合作,为教师科技成果转化创造条件。抓好学生科技创新活动。组织院(系)学术委员会,做好教学、科研立项与成果评审工作,积极组织开展学术交流。

5、领导教师和职工队伍建设工作。注意培养选拔学术带头人,建设学术梯队。按照学校统一部署,做好教职工考核工作和专业技术职务评聘等有关工作。引进并合理使用人才。加强教职工的教育和管理,重视青年教师的培养,不断提高教职工的政治、业务素质。与书记一起共同研究本院(系)管理干部的提名,按照干部管理权限任免。

6、领导管理本院(系)国有资产管理工作。依法合理使用本院(系)经费和资金、负责建立和实施本院(系)经费管理与使用情况的通报制度。本院(系)资金使用办法和重大经费开支,要与书记商量提出,由院(系)务会研究决定。负责多渠道筹措资金,提高职工收入。

7、积极与书记配合,共同负责落实思想政治工作,负责以院(系)行政为主实施的德育工作。支持工会、共青团、妇委会、学生会等群众组织按照各自章程开展工作。

8、与党组织一起,在本院(系)管辖的各教研室(系、中心、研究所)落实室务会议制度,并负责督促检查。

9、主持制定院(系)内有关规章制度,维护正常教学科研秩序。

10、完成学校党委和行政交办的其它任务。

第八条 各副院长(副主任)在院长(主任)领导下,按照分工开展工作,并接受院长(主任)的领导。

第四章 行政领导班子的工作制度

第九条 集体讨论与个人分工负责相结合的制度

1、坚持民主集中制原则。重要问题要由班子集体或院(系)务会议讨论,院长(主任)做出决定。

2、班子成员必须坚决执行会议的决定,积极主动、独立负责地做好各自分管的工作。

3、院长(主任)与副院长(副主任)、副院长(副主任)与副院长(副主任)之间要互相支持,善于合作,自觉维护领导班子与主要行政领导的威信。

第十条学习制度

领导班子成员要加强政治理论学习。按时参加校党委及党校组织的培训学习。

第十一条密切联系群众制度

要坚持从群众中来到群众中去的传统,了解群众的呼声,关心群众的疾苦,为群众办实事。保持群众反映意见渠道的畅通,听取群众的意见和建议。

第十二条出差请假备案制度

实行干部出差请假备案制度,领导干部出差应向有关部门和领导请假备案。请假备案时要说明目的地、出差缘由、返校时间、外出期间的联系方式、外出期间所分管工作的安排等事项。

第十三条民主生活会制度

行政领导班子中的中共党员要严格双重组织生活制度,除参加所在支部、小组的组织生活外,还必须参加领导班子的民主生活会。有条件的院(系),党政民主生活会可以一起召开,非中共党员的班子成员也应该参加民主生活会。

民主生活会一般每学期召开一次,遇有特殊情况要随时召开。注意提高民主生活会的质量,开展批评与自我批评。会议主题及开会时间要提前通知学校党委组织部。

第十四条院(系)务会议制度

院(系)务会议是本单位教学、科研及行政管理工作中重要问题的决策会议。 会议成员由院长(主任)、书记、副院长(副主任)、副书记等组成,由院长(主任)召集并主持,院长(主任)不在时,由书记主持。列席会议人员由院长(主任)和书记商定。

院(系)务会议一般每两周召开一次,必要时可随时召开。院(系)务会议议题由院长(主任)与书记商量提出,也可先由分管副院长(副主任)提出,经院长(主任)与书记商量后,由院长(主任)确定。会议议题和开会时间要提前通知与会人员。需要进行决策的重要议题,有关人员应做好充分准备,在做好调查研究的基础上,提出可供选择的决策方案。

重要问题必须经集体讨论后,由院长(主任)在充分听取意见的基础上作出决定。对重要问题意见分歧较大时,要暂缓决定,待以后再商量或请示学校领导后确定。

第十五条院(系)学术委员会会议制度

学术委员会是学校内部设置的对教学、科研方面的学术问题进行评议、决策的学术机构,学院(系)相应设立院(系)学术委员会。院(系)学术委员会是在院长(主任)领导下的学术性评议、决策机构。

院(系)学术委员会由系领导和本院(系)的专家、教授组成,以专家、教授为主,设主任1人,副主任若干人。主任、副主任人选在群众推荐基础上由院长(主任)与书记商量后提出推荐名单,由院(系)务会议讨论决定并报校学术委员会备案。其他委员由院(系)务会研究决定。院(系)学术委员会每届任期三年。

院(系)学术委员会会议由委员会主任召集并主持,每学期至少召开一次,工作需要时可以随时召开。会议议题由学术委员会主任、副主任研究确定。

院(系)学术委员会必须按照国家政策和学校有关规定开展工作。充分发扬民主,倾听专家、教授的意见,按规定作出决定。

第十六条年度述职制度

领导班子每年在寒假前要向本单位的教职工或教职工代表述职。述职要结合工作计划及计划完成情况,采取定性和定量相结合方式,述职主要内容包括:本单位在学科建设、教学科研、人才引进和师资队伍建设以及国际合作与交流等方面所取得的主要进展,本单位财务收支、管理和使用情况,思想政治工作及党建工作,学生工作,工会工作,本单位工作存在的主要问题,今后的工作设想等。

第十七条 班子民主生活会、院(系)务会议和院(系)学术委员会议,必须有专人负责记录。会议决定的事项,必要时可形成正式文件,经主要负责人审定后印发。

会议决定的问题,应由分管负责人组织落实,并将落实情况向主要负责人报告。

第五章 院(系)领导班子成员的分工合作与协调配合

第十八条 院长(主任)和书记共同承担着本院(系)改革、发展、稳定的重要责任和培养合格人才的根本任务。凡是院(系)里的主要工作和重大问题,院长(主任)和书记都有责任,都应当认真思考,深入调查研究,及时提出意见和建议。院长(主任)和书记要既分工又合作,共同作好全院(系)的工作。

第十九条院长(主任)要主动听取副职的意见,充分调动他们的积极性,不能搞“一言堂”。院长(主任)、书记可以查询、监督和检查副职分管的工作。副职既要做好分管工作,又要关心全局,为全局工作出主意想办法,积极参与集体决策,全力支持正职的工作,尊重正职的意见。

第二十条领导班子成员要正确处理政治与业务的关系,正确处理行政管理工作与业务工作的关系;要顾全大局,个人服从组织,局部服从全局,要做团结的模范,不计较个人得失,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。

第六章 附 则

第二十一条本细则由大连理工大学党委组织部负责解释。

第二十二条本细则自下发之日起执行。

关闭窗口